PENGANTAR TRAINING 5S
Lima faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan yaitu Manusia, Modal, Mesin, Material dan Metode. 5R sangat sulit untuk dilaksanakan dengan benar. 5R memerlukan kegigihan dan kebulatan tekad, usaha yang terus-menerus dan kesanggupan untuk melihat apa yang penting dan memberikan perhatian secara mendetail. 5R memberikan hasil dalam produktivitas yang lebih tinggi dan mutu yang lebih baik karena orang yang memperdulikan pekerjaannya melaksanakan tugasnya dengan lebih baik. 5R harus dipraktekkan baik di kantor maupun di pabrik. Manajemen harus mendukung 100?lam program ini.
TUJUAN TRAINING 5S
Setelah mengikuti Training 5S/5R ini, diharapkan peserta dapat memahami :
- Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya
- Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
- Memahami Konsep 5R dan Manfaat Program 5R
- Memahami Penerapan Konsep 5S di pabrik
- Mempersiapkan langkah-langkah Implementasi program 5S di Perusahaan
MATERI TRAINING 5S
- KAIZEN (Continuous Improvement)
- Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
- Konsep 5S dan penerapannya di pabrik: Seiri-Ringkas, Seiton-Rapi, Seiso-Resik, Seiketsu Rawat, Shitsuke-Rajin
- Penerapan Program 5S di Perusahaan:
- Organisasi dan Peran Karyawan
- Langkah-langkah Penerapan
- Alat-alat bantu 5S
- Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S
PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN
Manager, Supervisor, Leader, dan seluruh karyawan yang terlibat langsung di suatu perusahaan.
TRAINER
Konsultan KARYA Training Center & Team
